Lý thuyết 4 bếp lò: Sống là phải biết chấp nhận đánh đổi

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Khi nghĩ về những vấn đề liên quan đến cân bằng giữa cuộc sống và công việc, ta có thể liên tưởng đến một thuật ngữ được biết đến với tên gọi Lý thuyết 4 bếp lò.

Làm thế nào để bắt chuyện với bất cứ ai mà không lo ngượng chín mặt?

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Bạn thường ngại bắt chuyện với người khác vì sợ chẳng biết giấu mặt vào đâu? Sau đây là một vài mẹo nhỏ để bạn nắm được nghệ thuật trong giao tiếp!

Làm sao để từ chối mà không khiến người khác phật lòng?

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Một người bạn đồng nghiệp không mấy thân thiết nhờ bạn một việc mà bạn không muốn làm? Bạn sẽ từ chối thẳng thừng hay lo sợ mình sẽ làm tổn thương cậu ta hoặc ảnh hưởng đến mối quan hệ trong công ty của mình mà ép buộc mình phải đồng ý?

Làm sao để học nhanh mọi thứ trên đời?

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Đây được gọi là Kỹ thuật Feynman, một phương thức học tập tuyệt vời, đồng thời là cách tư duy gợi mở tạo ra sự khác biệt.

Lại một chuyện ở Harvard

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Có 3 trường hành chính công hàng đầu thế giới, một là trường Kennedy của ĐH Harvard, trường Woodrow Wilson của ĐH Princeton và ba là trường Lý Quang Diệu của ĐH Quốc gia Singapore.

Làm chủ, khởi nghiệp, mình xoay quanh quản trị 2 cái quan trọng nhất là nhân lực, tài chính

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Nhân viên, muốn biết là người có khả năng làm việc hay không, chỉ cần qua 2 tháng làm chung là rõ. Nên thường người ta thử việc 59 ngày. Không biết làm, thụ động chờ cầm tay chỉ việc, hay vô kỷ luật, thích nói, thích coi chuyện trên mạng trong giờ làm, quan tâm đến cá..

Lười biếng – Phong cách quản trị bạn nên biết

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Lười biếng là cách quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại doanh nghiệp của chính mình.

Làm chủ, khởi nghiệp, mình xoay quanh quản trị 2 cái quan trọng nhất là nhân lực, tài chính

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Nhân viên, muốn biết là người có khả năng làm việc hay không, chỉ cần qua 2 tháng làm chung là rõ. Nên thường người ta thử việc 59 ngày. Không biết làm, thụ động chờ cầm tay chỉ việc, hay vô kỷ luật, thích nói, thích coi chuyện trên mạng trong giờ làm, quan tâm đến cá..

Làm thế nào để xây dựng đội ngũ giỏi?

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Việc xây dựng một đội ngũ giỏi đòi hỏi công ty phải vạch ra mục tiêu và những giá trị một cách rõ ràng. Đồng thời, những nhà điều hành cấp cao phải thiết lập một nền tảng vững chắc để khẳng định văn hóa và một sứ mệnh thống nhất cho cả công ty.

Lười biếng – Phong cách quản trị bạn nên biết

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Lười biếng là cách quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại doanh nghiệp của chính mình.

Làm thế nào để xây dựng đội ngũ giỏi?

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Việc xây dựng một đội ngũ giỏi đòi hỏi công ty phải vạch ra mục tiêu và những giá trị một cách rõ ràng. Đồng thời, những nhà điều hành cấp cao phải thiết lập một nền tảng vững chắc để khẳng định văn hóa và một sứ mệnh thống nhất cho cả công ty.

Làm thế nào để cải thiện giao tiếp?

Tác giả: Lão Mạc

Ngày cập nhật: 01/01/1970

Cải thiện kỹ năng giao tiếp là một việc cơ bản trong việc cải thiện và duy trì các mối quan hệ. Mối quan hệ luôn là một phần của cuộc sống, do vậy yếu tố này không thể thiếu trong cuộc sống và chịu ảnh hưởng nhiều bởi kỹ năng giao tiếp.
Sách nói nổi bật
Tin tức nổi bật
Quảng cáo